《工程项目监理工作总结范文(一)》


本资料所属分类: 人文 范文大全 工作总结 更新时间:2018年5月19日 如不能下载,请查看怎样下载

  工程项目监理,总监理工程师:由监理法律代表的书面授权,全权负责监理合同的履行,主持工程监理工程师工作。不管你做什么,都要解决这个问题。这个问题得到解决和速度,都需要总结。下面由敏学网小编精心为大家准备的工程项目监理工作总结,希望对大家有帮助。
  工程项目监理工作总结范文.jpg
  工程项目监理工作总结范文
  该项目为***,长150米,宽124米,建筑物的高度为21.25米,建筑面积12915平方米建筑面积150米跨度,柱梁构造为焊接组合h型钢,采用q345b。节点连接采用扭剪型高强螺栓;采用环氧富锌底漆,底漆Sa2.5级喷丸处理钢表面涂层的要求,中间漆环氧云铁厚底漆,用于橡胶厚涂层的氧化涂料;钢梁耐火极限为1.5小时的限制,钢柱耐火极限为2小时,极速分分彩防火等级为二级。
  二、监理概况
  (一)项目监理部组织机构
  根据“建设监理条例,结合工程规模,特点,性质,目标和建设单位的要求,该公司派出**同志作为项目的主管,工程监理工作的整体责任,并配备足够的现场监督人员在现场进行的监督工作。
  (二)监理工作制度
  根据规划专员的要求,在专员的主持下,安全监管,项目部的监督工程师的规则和法规的归纳,监督,对岗位责任制,现场监督系统,文件和文件管理系统和系统的头发布,并敦促所有成员努力工作,为业主履行职责。
  1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
  2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。
  3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。
  4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。
  5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。
  6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总结。
  1、各专业安排专人按专业施工进度负责填写监理日记。
  2、各专业监理工程师对施工现场每一天进行现场检查,关键工序,全过程现场监理的重要环节。
  3、每周三由董事或总监代表组织召开定期现场会,总结上周工作日程安排,安排下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并突出重点解决的关键问题。
  4、每月由董事或总监代组织编写月度监督报告,总结专业督导,及时向业主和公司报告。
  5、各专业委派专人负责编制监督资料。派专人负责工程档案的管理公司和业主的管理,以及承包商发出的指令文件,并形成对未来的调度记录。
  6、项目监理部在单位工程竣工验收中,对监理工作的全过程进行了全面的监理总结。
  (三)项目部内部管理制度
  1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
  2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
  1、在监察部办公室的墙上贴了“主任,工程师岗位责任制”,监理工程师职业道德规范“,”质量控制程序“,进度控制程序”的系统板,以指导监督人员工作是在一个有序的方式。设公告板、负责人的规章制度、项目相关人员的联系、通知信息工程将列入栏。
  2、所有项目部工作人员进入现场工作,带统一公司标志的安全帽和工作服。
  三、项目监理部工作方法及原则
  项目监理部进入施工现场后,由项目监理部监理工程师对工程实际实施,实施相关政策,严格履行工程建设监理合同,认真贯彻落实相关技术标准,规范和规范,高质量建设,合理投资,快速工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”作为一种行为准则,在验收后进行工作方法,全面开展监理工作。同时,专业监理工程师对施工监理工程师进行严格的施工监理工作,赋予监理工程师的权利,具有较强的敬业精神,对实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正诚实的工作作风,严格依法监督。在工作中会不断加强组织内部监督管理,积极探索和总结经验,真正体现了监理工作的科学性和公正性。
  在服务方面,监理部应在监理合同范围内尽可能满足业主的要求,努力做好业主的工作和代理。在承包人的管理上,采取以管为主,以“监督、帮助和推动”相结合的工作原则,同时督促承包商实施全面质量管理,促进工程建设管理水平继续走向新的水平。
  四、监理合同履行情况
  (一)工程质量控制
  工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。因此,项目监理部对监理工程师在监理工程师的领导下,从影响工程质量的五个因素入手,对施工质量进行事前、事后控制,以保证工程质量、合同、极速分分彩文件及相关验收标准的要求。
  1、对施工单位及施工人员的控制
  进入施工单位后,我们首先对施工企业资质和经营范围进行审查,同时重点审查了管理人员和特种工种人员的上岗资格,上岗资格确认;分包商施工质量和管理人员上岗资格确认。
  2、对原材料、构配件的质量控制
  在工程监理过程中,我的专业监理工程师要求工程、钢结构、水、电、专业施工单位进场的材料必须附产品出厂检验合格证,并时报我工程师对进场材料检验和质量文件进行审查,要求对原材料进行二次重新审查,并及时抽样检验,并送至法定检测单位检测。材料方面的检验和质量保证符合材料的要求,在工程中使用。对于外观检验和试验结果不合格的材料,要求承包人立即清理现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,防止在使用单位的材料存在'伪劣,饵和开关'现象发生。
  3、施工方法、技术措施的质量控制
  在施工方法和技术措施,以控制承包商,我们采取预防措施。在承包工程施工中,我们要求承包人必须事先报经上级主管部门批准的施工组织极速分分彩和施工技术措施;并经总监理工程师批准后,检查我的专业监理工程师或边允许施工单位在编制施工组织极速分分彩或施工技术措施的基础上组织施工。我们重点审查是否具有针对性、操作性和指导性的施工现场,并根据极速分分彩文件、规范和现场实际情况提出相应的检查意见;对内容存在编制或不一致的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。
  在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
  4、对施工机械设备及环境的控制
  进入现场的施工机械设备,我们除了书面保证,数据验证,在现场对其运作,对工作的能力进行检查,以确保机械和设备,以满足施工现场的要求,进行检查,同时,施工单位将承诺在招标文件打算采用设备的方法来使用。在监督的过程中,我们使用机械设备来提供实际的监控。
  5、对作业环境的控制
  在受控环境下,我们根据工程特点及周围环境的特点,充分考虑施工中可能出现的问题,提前做好施工单位的施工准备工作,充分考虑生产环境、工作环境、施工环境的影响,避免对施工或施工质量的不充分或保障措施的不充分影响。
  (二)施工进度控制
  1、工程进度的进度直接关系到工程项目能否按期完成并投入使用。项目监理部结合现场实际情况,对施工单位在编制施工进度进行审核,经过协商,征得业主同意,对施工单位进行不合理的安排,提出意见,并要求合理调整,使之满足工程实际需要。
  2、现场监理过程中,监理部要求施工单位每月编制下一个月的施工进度计划,对现有工程存在的诸多问题提前考虑。同时,项目监理部工作人员也积极协助,为施工单位创造了良好的条件;建设部的监督要求,及时报告为夜间施工工作,夜间施工时需要监督部门现场监督程序和监督部门合理分配的监督员进行现场,以确保如期完成施工。
  (三)投资控制
  项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
  (四)安全文明施工管理
  在安全中,监理单位开发的分段预舾装安全管理的规章制度,明确各工种工程施工中应注意的安全问题和重大事故急救计划。在专业工程开始前主管。根据专业建筑安全技术披露的特点,在施工过程中定期向施工单位进行安全教育,并要求施工单位对工作队进行前期的安全教育和安全提示。
  (1)要求进入现场的施工工作人员,穿戴好相应的劳动保护用品(安全帽、安全带等),必要时配备安全网,严禁酒后上岗作业,严禁无证上岗,无证乱用设备。
  (2)凡属特殊工种的作业人员,必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗,并要随时进行抽查。
  (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理,规范铺设使用电源线,并坚持经常检查,防止漏电,触电事故发生,维修电器时要有明显警示标志。
  (4)在开展起重作业时,作业人员要统一指挥,上下配合,规范性选择吊点,对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换,并清理出现场,避免误用。
  (5)搬运氧气瓶应严禁滚动,不许碰撞,不可锤击瓶嘴,工作时要直立、牢固;作业点下方及周围区域,不得有易燃易爆物品。
  (6)高处气割作业应注意正确使用安全带,必要时配备安全网;所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求;作业者应着软底绝缘鞋,所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料,材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停止作业,酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。
  (1)要求进入现场施工人员,佩戴相应的劳动防护用品(安全帽、安全带等),配备必要的安全网、严禁酒后上岗作业,严禁无证上岗,无证乱动设备。
  (2)凡属特殊类型的工作人员,必须经过一种特殊类型的工作安全培训,并获得特别许可证工作,并随时进行抽查。
  (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理,对使用电力线铺设,并坚持定期检查,以防止漏电,触电事故发生,维修的电气设备,应有一个明确的警告标志。
  (4)在进行起重作业时,操作人员要统一指挥、配合和规范的选择吊点和过多的磨损和损坏的吊索和索绳,及时发现并更换,并清理现场,避免误操作。
  (5)处理的氧气瓶应禁止滚动,不碰撞,不锤式吹瓶口,工作时要直立,坚定;工作点及周边地区,不易燃易爆物品。
  (6)高处气割作业时应注意正确使用安全防护网必要配备的安全防护网;脚手架搭设材料并应符合安全要求;经营者应软底绝缘鞋,梯子应符合要求;不允许从高处抛料、送料和工具用绳;遇到雨天或大风时应停止工作,严禁施工人员酒后或精神状态禁止高空作业。
  在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下,分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。
  (五)合同管理
  现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。
  根据监理合同的规定,在分部工程具备竣工条件时,组织施工单位进行竣工初验,同时提出验收意见,形成书面材料。
  (六)信息管理
  项目监理部通过建立信息交流网络,及时、准确、业主和施工单位及时交流信息,以内部组织和掌握现场施工质量与进度、动态、信息交换与外部环境、了解施工市场形势和建筑法规的规定。
  (七)监理资料管理
  在*********工程中,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。
  1,由监理人员发出通知建设单位的启动、停工、返工和提交业主“备忘录”和其他文件在书面形式的监理项目部发出,避免以往工程建设的口头通知,后来很难验证,引起不必要的纠纷。实际工程实施中的问题要落实,使现场监理人员进行合理的监督检查工作。
  2、 现场监督信息管理过程中,需要根据实际情况,监理公司编制非常实际的监控数据表,如:现场监督记录、平行检查记录、监督和督促安全文明施工记录等,以保证现场监测数据的实现,并随时发送文件,在任何时候注册系统、现场所有文件都可以做管理系统。
  3、 项目监理部进入现场后,进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料都是及时输入计算机,由微机上报材料和文件,使管理趋于科学化和规范化。
  五、监理工作成效
  1、钢结构吊装作业前,监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求,建议业主对杯口扩大出口加工,业主采取了意见,钢柱吊装顺利,为以后的施工时间充裕。
  2、钢结构吊装作业中,监理人员对施工单位的严格检查,发现有明显损坏的帘线,坚决不允许施工单位使用,必须无起重吊装。
  3、在高强度螺栓连接方在施工过程中,监理采取现场监督的手段,发现由于钢筋肋位置引起的原因,部分抗剪型高强螺栓连接件不能用电动扭力扳手拧紧。监理人员立即要求施工单位扭剪型高强螺栓连接螺栓连接副采用扭力扳手拧紧,并平行检查最终拧紧到扭矩是否调节要求,保证了高强度螺栓连接的施工质量。
  4、由于投标建设属于我公司监理,土建工程全过程监督的有效措施和监管到位的监督,保证了在分段预舾装厂房整体成形后,数次沉降观测均无沉降现象发生。
  5,动能管道施工,对管道施工技术要求的施工单位的监督,在施工过程中严格控制过程质量。特别是在焊缝清理、焊缝外观、管道锈蚀、刷油、吹扫和泵压的全过程中,对关键环节进行平行检测,焊接检验合格率达到100%,在试运行期间正常运行。
  6、电气工程施工前,监理内部厂房动力箱、控制柜、位置及业主通讯等,需要及时调整控制箱、柜位,确保施工单位电缆数量不增加,有效控制业主的施工成本。
  六、监理工作小结
  1、 受业主信任和委托,监理有限公司于**年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,监理人员在现场监理过程中,始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
  2,我公司所监理********的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段,本公司将根据业主的“监理合同”约定,在工程质量保修期内进行监理。承担质量保修期监理,监理公司安排监理人员对业主工程质量缺陷是检查和记录,承包商修复工程质量验收,合格签署认购,原因工程质量缺陷调查分析并确定责任归属,工程缺陷引起的非承包单位、监理公司现场确认,在同一时间,实际情况及时向向业主汇报,确保工程质量保修工作全面开展,圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务!
  3、审查现场监理工作,在监督公司总部的正确指导下,正确领导下的总监理工程师的项目,通过项目部全体员工的共同努力下,部分预舾装工程项目的工地,现场监理工作监理项目部的结果,也在工程建设中发挥更大作用,总结监理工作成绩是密不可分的* * *相关的正确领导指挥和支持。为此,项目总监,领导的项目监督部门工作人员的所有领导和所有同事的大力支持和帮助,表达了深切的谢意!
  4,随着基础建设的快速发展,下一阶段,我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的经营方针,进一步努力,将提高监督工作水平,增强综合实力的监督企业,创造良好的作品作出贡献的力量。
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