《工程项目监理工作总结范文(二)》


本资料所属分类: 人文 范文大全 工作总结 更新时间:2018年5月19日 如不能下载,请查看怎样下载

  工程项目监理,总监理工程师:由监理法律代表的书面授权,全权负责监理合同的履行,主持工程监理工程师工作。不管你做什么,都要解决这个问题。这个问题得到解决和速度,都需要总结。下面由敏学网小编精心为大家准备的工程项目监理工作总结,希望对大家有帮助。
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  工程项目监理工作总结范文
  一、工程概况
  我公司在20xx年x月x日接了一项工程监理任务。该地区是由某集团开发。项目位于哈尔滨原电缆厂遗址,南临南大街,北临南马路、景阳街和开远街之间,共19栋高层住宅楼,砖混结构的房屋,一馆1楼,一个商业超市钢结构,三个大型地下停车场。
  我公司监理的一个项目分为2个。该项目一期工程,包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,1#地下车库,一个项目20xx年x月开始,20xx年xx月xx日正式完成。包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼,于20xx年xx月xx日,并于20xx年x月x日正式完成。
  第一阶段的项目除了2#楼为砖石结构,其余的都是框架结构。其中,1#为地上12层,地下一层,并伴随着地下一层,建筑面积11739m2;2#为地上七层,地下一层,伴随着有夹层,建筑面积8441m2;19#A、B楼为地上五、地下一层,建筑面积为9939M2。
  二期工程均为框架结构。其中,4#楼为地上十一层、地下一层,建筑面积为13064M2; 5#楼A区为地上十一层、地下一层,建筑面积为13157M2;B区为地上九层(局部三层)、地下一层,建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层,建筑面积为1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层,建筑面积为11071M2;14#楼为地上十六层、地下一层,建筑面积为20587M2;2#地下车库一区建筑面积为1350M2,二区建筑面积为2435M2;3#地下车库一区建筑面积为2046M2,二区建筑面积为4639M2;监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层(局部七层)、地下一层,建筑面积为10970M2;
  二、监理概况
  (一)监理工作制度
  根据规划专员、监理专员的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了定期监督、监理人员系统的岗位责任制、现场监督系统、文件管理系统、移动系统和规章制度,并督促各成员努力工作,为业主履行职责。
  1、专业安排,负责日常极速分分彩中的人员按数量来填写监理日记。
  2、专业监理工程师每天对建筑、施工现场检查四次(上午和下午二)、关键工序、关键部位全程监督,项目监理部实行夜间值班制度,每天24小时连续人。
  3,每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周格东、工作计划完成,轮萝藦一些独家出售猎鹰于一些时髦的谐鱿值与熊髋郭氏BREW淮和DI分配侍恩狄唤醒市区锣布局?溴
  4、每月举办一次由业主和承包人在住宅质量、安全、进度、文明施工方面进行了总结。表现突出的董先生肯定和赞扬,通过分析问题的董,找出原因,并敦促及时解决纠正。
  5、每月由处长或处长代组织编写月度监察报告,汇总本月的楼宇、专业督导,及时向业主及公司报告。
  6、派专人负责编制和安排行业信息的监督。派专人负责工程档案的管理公司和业主的管理,以及承包商发出的指令文件,并形成对未来的调度记录。
  7、项目监理部在各部门的代表处处长或代表的主持下,对每一季度的专业行为进行一个阶段的监理工作总结;竣工验收后,对全年监理工作进行全面总结。
  (二)项目部内部管理制度
  1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、工程师岗位责任制、监理工程师职业道德规范、质量控制程序、“进度控制程序”等制度题板,用于指导监督人员工作有序进行。公告板、负责人的规章制度、项目相关人员的联系、通知信息工程将列入栏。
  2、项目监理的所有人员进入现场工作时,与公司标识、统一工作服、佩戴标志。
  3、计算机、打印机、饮水机等办公设备一应俱全,各种文件、表格等形式都是用微机实现的规范化管理
  三、项目监理部工作方法及原则
  在进入项目监理部门的施工现场,由项目监理部专业监理工程师,从工程建设项目实际,实施,落实相关政策,严格履行工程建设监理合同,认真贯彻落实有关技术标准,规范和规范,高质量建设,合理投资,为目标,以“守法,诚信,公正,科学”为行业标准,对工作方法,进行了全面监督工作。同时,在工作中,专业监理工程师对施工监理工作进行严格的委托合同,赋予监理工程师的权利,向主管企业知识和敬业精神,实事求是,一丝不苟的科学态度和公平诚实的工作作风,严格依法监督,在工作中会继续加强监督,在组织和管理,积极探索和总结经验,监督工作真正体现了科学公正。
  在服务方面,监理部应在监理合同范围内尽可能满足业主的要求,努力做好业主的工作和代理。在承包人的管理上,采取以管为主,以“监督、帮助和推动”相结合的工作原则,同时督促承包商实施全面质量管理,促进工程建设管理水平继续走向新的水平。
  四、监理合同履行情况
  (一) 工程质量控制
  项目质量控制是合同履行的核心内容,也是我国工程监理部门的主要任务。因此,项目监理部对监理工程师的领导下主要从监理工程师的五个因素影响工程质量的影响,采用主动控制与被动控制相结合,对建筑质量进行施工,事前、事后控制,确保工程质量达到合同、极速分分彩文件及相关验收规范要求。
  1、施工单位及施工人员的控制
  进入施工单位后,我们首先对施工企业资质和经营范围进行审查,同时重点审查了管理人员和特种工种人员的上岗资格,上岗资格确认;分包商施工质量和管理人员上岗资格确认。
  2、原材料的质量控制,施工部位
  在工程监理过程中,我的专业监理工程师要求土木工程、水电、工程施工单位进场的材料必须附产品出厂检验合格,并时报工程师对进场外观材料检验和质量文件进行审查,要求对原材料进行二次重新审查,并及时抽样检验,并派到法定检测单位检测。材料方面的检验和质量保证符合材料的要求,在工程中使用。对于外观检验和试验结果不合格的材料,要求承包人立即清理现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,防止在使用单位的材料存在'伪劣'的现象发生。
  3、施工方法、质量控制技术措施
  在施工方法和技术措施方面,我们采取预防措施。在承包工程施工中,我们要求承包人必须事先报经上级主管部门批准的施工组织极速分分彩和施工技术措施;并经总监理工程师批准后,检查我的专业监理工程师或边允许施工单位在编制施工组织极速分分彩或施工技术措施的基础上组织施工。要提交其施工组织极速分分彩和施工技术措施,我们重点审查是否具有针对性、操作性和指导性的施工现场,并根据极速分分彩文件、规范和现场实际情况提出相应的检查意见;对其内容中存在的编制错误或与极速分分彩文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。
  在监理过程中,我们对施工措施和施工单位进行了现场监督检查,并对实施质量保证措施。例:在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中,我监理人员进行旁站监理时发现,由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少,导致现浇混凝土楼板在负弯矩钢筋在混凝土浇筑过程中的建筑工人被践踏的现象严重。为了解决这个问题,我监理人员立即通知现场施工单位负责人暂停混凝土浇筑,负责现场领班立即安排钢筋的调整,对负弯矩进行了加固,并加上适量的铁马粪,对少加、漏加的部位立即补充。问题得到了有效解决后,我的主管方同治继续浇筑混凝土,并在此基础上,19 #大楼四楼梁板结构施工质量的一个很好的控制。
  4、对施工机械设备及环境的控制
  为了进入施工机械设备,我们除了书面保证,数据验证,并在现场对工作的能力进行检查,以确保机械和设备,以满足施工现场的要求,检查,同时,施工单位将承诺在招标文件打算采用设备的方法来使用。在监理过程中,我们必须对机械设备的实用性进行监控。例如,20 #楼室外游泳池回填,施工单位没有采取措施在机械捣固(垂直夯)施工组织极速分分彩的,而不是使用人工夯实的方法,这样不仅影响施工进度及压实效果不好;我监理人员发现情况,及时与施工单位现场工长沟通,要求他们根据制定的技术措施施工,两套垂直夯采取机械回填压实的施工队。这不仅能加快施工进度,确保回填土夯实、压实度。
  在受控环境下,我们根据建筑的工程特点和周围环境的特点,充分考虑施工中可能出现的问题,提前书面通知施工单位做好施工前的准备工作,充分考虑生产环境、工作环境、施工环境的影响,避免对施工或施工质量的不利影响。
  (二)施工进度控制
  1、项目进度与工程建设项目直接相关,可完成并投入使用。项目监理部结合现场实际情况,对施工单位在编制施工进度进行审核,经过协商,征得业主同意,对施工单位进行不合理的工艺安排,提出意见,并要求合理调整,使之满足工程实际需要。
  2、现场监理过程中,监理部要求施工单位每月编制下一个月的施工进度计划,现有工程存在的诸多问题提前考虑。同时,监理项目部的工作人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;昼夜监管部门被分配到的职责,当夜间施工单位钢筋绑扎的检查和监督部门的检查后,我监理的相关专业人员及时绑扎钢筋和其他部门隐蔽工程验收,对下一步浇注现场监管的具体实施。为确保施工过程中连续、有序地进行,确保施工进度按计划完成。
  (三)投资控制
  项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
  (四)合同管理
  现场监理过程中,业主委托,项目监理部根据合同施工现场的相关规定,对工程合同工期、质量进行监督和管理;监督材料采购合同订立时,设备应履行合同的履行;掌握合同的副本、和合同的内容、合同管理的跟踪,及时准确地反映合同信息。认真检查施工合同的履行,实现科学管理。
  根据监理合同的规定,在建设中,与最终条件、施工单位在组织竣工验收时,提出验收意见,形成书面材料。
  (五)信息管理
  项目监理部通过建立信息交流网络,及时、准确、业主和施工单位及时交流信息,以内部组织和掌握现场施工质量与进度、动态、信息交换与外部环境、了解施工市场形势和建筑。
  (六)内业管理
  在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。
  1,监理人员发出通知建设单位的启动、停工、返工和提交业主“备忘录”和其他文件在书面形式的监理项目部发出,避免以往工程建设的口头通知,后来很难验证,引起不必要的纠纷。实际工程实施中的问题要落实,使现场监理人员进行合理的监督检查工作。
  2、现场数据管理过程中,需要根据实际情况,监理公司编制了非常实际的监控数据表,如:现场监督记录、平行检查记录、监督和督促安全文明施工记录等,以保证现场数据在行业内实现表格,并随时发送文件,在任何时候注册系统、现场所有文件都可以做管理。
  3、项目监理部住现场后,他着手对计算机信息管理工程技术,所有的工程和技术数据都是及时输入计算机,用微机全部输出材料和文件,使管理趋于科学化和规范化。
  五、监理工作小结
  1、 受业主的**委托,**极速分分彩工程监理有限公司于20xx年x月xx日,进驻项目施工现场。驻守现场监管部门都深感肩上责任的专业,更比一年前,监理旁站监理过程中,始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的专业水准,熊心目中的“安全比泰山重,质量高于一切,进步是效益”网站的经营宗旨,认真细致做工作的质量控制和管理,调度,信息和合同。今天,通过对公司的监督工作,协调各方面的工作,并对各施工单位的施工单位的共同努力,最终促进合同范围内的所有项目的监督,可以完成,并通过一个一次性完成接受。
  2、该项目的第一阶段,该项目于20xx年x月x日正式批准,该项目于20xx年x月xx日正式通过了。在这一点上,我公司的一个项目监理工作已委托业主的“监理合同”,全面完成。下一阶段,本公司将根据业主的“监理合同”约定,在工程质量保修期内进行监理。在进行质量保修期的监理,监理公司安排监理人员对工程质量缺陷进行检查和记录,对工程质量验收,合格的签署认购,工程质量缺陷的原因,调查和分析,确定责任归属,工程缺陷造成的非承包单位,监理公司在同一时间,确保项目质量保修工作开展的一个项目,**监理公司在一个项目的项目他监督任务!
  3、 回顾一年多的现场监理工作,在监理公司总部的正确指引下,在项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力,在**项目上,监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,是和**开发有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此,以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!
  3、 审查的现场监督工作的一年多,在公司总部的正确指导下,正确领导的总监理工程师的项目,通过项目部的所有工作人员的共同努力,在**项目,项目监理部网站监理取得了一定成果,也在工程建设中发挥更大的作用,总结监督工作成果是分不开的,正确的指挥和支持。为此,项目总监,领导的项目监督部门工作人员的所有领导和所有同事的大力支持和帮助,表达了深切的谢意!
  5、 随着基础建设的快速发展,在下一阶段,我项目监督部门将继续实施“备案行业,品牌监理企业信誉,自律和有前途的**”的经营方针,进一步努力,将提高监督工作水平,增强综合实力的监督企业,为我国的基本建设,创造更多的优秀作品作出贡献的力量。
  6、 回顾现场监理工作,监督公司总部的正确指导下,正确领导下的总监理工程师的项目,通过项目部全体员工的共同努力下,部分预舾装工程项目的工地,现场监督工作监理项目部取得了一些成就,也在工程建设中发挥更大作用,总结监理工作成绩是密不可分的* * *相关的正确领导指挥和支持。为此,项目总监,领导的项目监督部门工作人员的所有领导和所有同事的大力支持和帮助,表达了深切的谢意!
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