你的位置:极速分分彩学习网 - 视频教程 >> 经管 >> 领导学 >> 详细内容

《良好的领导力:哈佛商学院最受欢迎的领导课》


本资料所属分类: 经管 领导学 更新时间:2018年1月28日 如不能下载,请查看怎样下载

下面是学习资料下载列表,您可以点击这些文 件名进行下载,如果不能下载,请查看下载帮助
哈佛商学院最受欢迎的领导课(美)罗伯特·史蒂夫·卡普兰(www.gxpblog.com).pdf 9.3 MB
9.3 MB
  哈佛商学院最受欢迎的领导课(美)罗伯特·史蒂夫·卡普兰

目录:


导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。

第一章 设定你的愿景与要务

如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。

第二章 管理你的时间

根据愿景和要务分配时间。

第三章 给予反馈,接受反馈

优秀的领导人不但本身就是好教练,

同时也会主动为自己寻找教练。

第四章 接班规划与工作授权

面对终将退位的现实,

拟出完善的接班规划。

第五章 为你的团队把脉,做出相应调整

鼓起勇气,重新评估你的团队。

第六章 领导人要成为团队的典范

向他人传达出

你真正相信与珍视的价值。

第七章 发挥你的潜能

做真实的自己。

第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力

反复练习,拓宽视野。

附录

高效领导,发挥潜能--不可不问的关键问题。

内容介绍:

我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期--他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。在本书中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

作者简介:

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

上一篇 下一篇
发表评论

网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述。

查看全部回复【已有0位网友发表了看法】